Bosch
Gemiddelde beoordeling:
8,8
COACHEND LEIDERSCHAP EN SAMENWERKEN VERSTERKEN
Bosch heeft na een grote reorganisatie een nieuwe organisatiestructuur ingevoerd. De laag van teamleiders verdween en er kwamen zelfsturende kennisgroepen voor terug. Dat vroeg van leidinggevenden een heel andere rol: minder sturen, meer coachen.
Het doel: duidelijke afspraken maken, zodat teams meer verantwoordelijkheid nemen en beter samenwerken.
DE UITDAGINGEN
- Leidinggevenden schakelden om van sturen naar coachen. De nieuwe stijl voelde anders en vereiste nog ontbrekende vaardigheden.
- De veranderingen brachten rol- en verantwoordelijkheidsverwarring. Onzekerheid maakte samenwerking lastig.
- Er was behoefte aan externe begeleiding. Leidinggevenden moesten leren teams te stimuleren tot eigenaarschap en initiatief.
Het plan
In korte, gerichte stappen zijn we samen met Bosch aan de slag gegaan. Het doel: coachend leiderschap versterken en samenwerken effectiever maken, op een manier die praktisch en direct toepasbaar is.
- We starten met een intake om de vraag te verhelderen.
- Samen maken we een concreet maatwerkplan.
- Teamleiders geven het voorbeeld en zetten de toon.
- Ambassadeurs dragen de aanpak uit in de praktijk.
WAT HEBBEN WE (O.A.) GEDAAN?
- Teamleiders getraind in coachend leiderschap en duidelijke kaders neerzetten
- 20 ambassadeurs opgeleid om nieuw samenwerken zichtbaar te maken
- Praktische handvatten geoefend op herkenbare casussen uit de werkvloer
- Nieuwe groep van 40 ambassadeurs gestart voor verdere olievlekwerking
- Focus gehouden op toepasbaarheid: korte sessies, bondig en direct bruikbaar
Geweldig hoe jullie een vaag onderwerp als coachend leiderschap iedere keer zo praktisch weten te maken.
Bosch OVER DE RESULTATEN:
Waarom hebben jullie voor Aanpakkers gekozen?
Leidinggevenden
De leidinggevenden kijken positief terug en waardeerden de training gemiddeld met een 8,8. Vooral de praktische toepasbaarheid (8,0) en de open, veilige sfeer vielen op: “Praktisch, simpele opdrachten die de juiste discussie triggeren” en “Open, veilig en verfrissend”.
De sessies zorgden ervoor dat leidinggevenden elkaar beter leerden kennen, inzicht kregen in ieders kracht en ontdekten hoe zij elkaar konden versterken (8,4). Ook weten zij beter hoe ze kunnen aansluiten bij wat medewerkers van hen nodig hebben (8,2).
Ambassadeurs (medewerkers)
Medewerkers noemden de training interactief en praktisch en gaven deze een totale waardering van 7,6. De praktische toepasbaarheid scoorde 7,4: “Veel praktijk en weinig theorie” en “Door rollenspel beeldend gemaakt en zelf laten nadenken… levert concrete handvatten op.”
Han, één van de leidinggevenden, vertelde: “Pas als het ballonnetje leeg is, kun je verder.” Daarmee bedoelde hij dat je pas instructies aan iemand kunt geven nadat je een gesprek hebt gehad over thuis of een probleem op het werk.
Wat heeft dit jullie opgeleverd?
Het traject leverde meer op dan verwacht. Op de werkvloer zijn complimenten geven en inchecken bij collega’s inmiddels een gewoonte. Teams nemen meer zelf verantwoordelijkheid, en de samenwerking tussen leidinggevenden is merkbaar sterker geworden.
Zoals Han het omschreef: “Onze teams groeien duidelijk in zelf verantwoordelijkheid nemen. Je voelt meer verbinding en weet elkaar sneller te vinden bij uitdagingen.”