Croonwolter&dros
Gemiddelde beoordeling:
8,1
VITALITEIT in de techniek versterken
Croonwolter&dros is een technische dienstverlener met veel uitvoerende collega’s in de industrie. Uit een Vitaalcheck bleek dat veel monteurs fysieke en mentale klachten ervaren. De organisatie wil dat medewerkers vitaal en met plezier hun werk kunnen doen en langer inzetbaar blijven.
Het doel was om medewerkers meer bewust te maken van hun eigen vitaliteit, hen te stimuleren daar zelf verantwoordelijkheid voor te nemen en actief gebruik te maken van het vitaliteitsplatform TBI Vitaal.
DE UITDAGINGEN
- Medewerkers voelden weinig noodzaak om gebruik te maken van het vitaliteitsaanbod.
- Croonwolter&dros zocht naar manieren om bewustwording en eigenaarschap bij medewerkers te vergroten.
Het plan
In korte, krachtige sessies gingen we aan de slag met vitaliteit. Het doel: bewustwording vergroten, plezier behouden en concrete stappen zetten.
- Humor, beweging en plezier gecombineerd met reflectie en inzicht.
- Focus leggen op fysieke én mentale vitaliteit en grenzen herkennen.
- Groepen mixen: jong, oud, junior, senior en projecten.
- Vitaliteitsaanbod duidelijk integreren in het programma.
WAT HEBBEN WE (O.A.) GEDAAN?
- Aftrap met regiomanagement: plan ervaren en afspraken vastleggen.
- Workshop 1: fysieke fitheid en concrete stap zetten.
- Workshop 2: mentale fitheid, stress en werkdruk bespreken.
- Reflectie: stap gelukt of niet, waarom wel/niet?
- Tijd nemen voor vitaliteitsaanbod en persoonlijke behoefte.
- Afsluitende bijeenkomst: quiz en vitaliteit opnieuw benadrukken.
Croonwolter&dros OVER DE RESULTATEN:
Hoe hebben jullie het traject ervaren?
Vooraf vonden veel monteurs het spannend en was er weerstand. Logisch: ze stapten uit hun comfortzone, deden dingen die ze niet gewend waren en spraken thema’s aan die op de bouw niet snel besproken worden. Toch liep het merendeel na afloop tevreden de deur uit.
De cijfers onderstrepen dit gevoel: de training werd gewaardeerd met een 8,1. Deelnemers gaven aan bewuster te zijn geworden van hun eigen vitaliteit (7,7), kregen een duidelijker beeld van waar zij aan willen werken (8,1) en voelden zich gemotiveerd om hier écht mee aan de slag te gaan (7,5). Ook het vitaliteitsaanbod van TBI Vitaal werd beter bekend (8,0). Opvallend: maar liefst 95% van de 250 deelnemers zou de workshop aanbevelen aan collega’s.
Wat heeft dit jullie opgeleverd?
Het traject heeft meer losgemaakt dan verwacht. Leidinggevenden gaven terug dat sommige monteurs gestopt zijn met roken, zijn afgevallen of juist vaker het gesprek aangaan met hun gezin over vitaliteit. Ook op de werkvloer is vitaliteit meer onderwerp van gesprek geworden.
Belangrijker nog: vitaliteit heeft inmiddels een vaste plek gekregen binnen Croonwolter&dros. Voor 2026 staat verdere verdieping voor monteurs op de agenda en wordt gewerkt aan verbreding richting direct leidinggevenden. Zo wordt hun rol als (vitaal) leider versterkt en blijft het thema duurzaam geborgd in de organisatie.
